Les vuit grans teories del lideratge
Les teories de lideratge busquen explicar com i per què determinades persones esdevenen líders. Aquestes teories solen centrar-se en les característiques dels líders, però alguns intenten identificar els comportaments que la gent pot adoptar per millorar les seves pròpies habilitats de lideratge en diferents situacions.
Els primers debats sobre la psicologia del lideratge sovint van suggerir que aquestes habilitats eren simplement habilitats amb què van néixer les persones.
Algunes teories més recents proposen que posseir certes característiques poden ajudar a fer que els líders de la naturalesa de la natura, però aquesta experiència i les variables situacionals també tenen un paper crític.
Una mirada més propera a les teories de lideratge
Com que l'interès per la psicologia del lideratge ha augmentat durant els últims 100 anys, s'han introduït diverses teories de lideratge diferents per explicar exactament com i per què determinades persones esdevenen grans líders.
Què fa exactament un gran líder? Alguns trets de la personalitat fan que les persones s'adaptin millor als papers de lideratge, o que les característiques de la situació facin més probable que certes persones s'encarreguin? Quan observem els líders que ens envolten, ja sigui el nostre empresari o el president, ens podríem trobar preguntant-nos exactament per què aquestes persones es destaquen en aquestes posicions.
La gent ha estat molt interessada en el lideratge al llarg de la història de la humanitat, però només fa relativament poc temps que han sorgit diverses teories de lideratge formal.
L'interès pel lideratge va augmentar durant la primera meitat del segle XX. Les teories de lideratge primerenc es van centrar en quines qualitats distingien entre els líders i els seguidors, mentre que les teories posteriors van analitzar altres variables com els factors situacionals i els nivells d'habilitat. Si voleu saber més sobre el vostre estil de lideratge, aquest qüestionari us pot ajudar a obtenir més informació.
Encara que han sorgit diverses teories de lideratge diferents, la majoria es pot classificar com un dels vuit tipus principals:
1. Teories del "gran home"
Alguna vegada has escoltat a algú qualificat de "nascut per conduir?" Segons aquest punt de vista, els grans líders neixen simplement amb les característiques internes necessàries com el carisma, la confiança, la intel·ligència i les habilitats socials que els converteixen en líders naturals.
Les teories de l'home gran assumeixen que la capacitat de lideratge és inherent: neixen els grans líders i no els fan. Aquestes teories sovint retraten a grans líders com heroics, mítics i destinats a créixer al lideratge quan sigui necessari. El terme "Gran home" es va utilitzar perquè, aleshores, el lideratge es pensava principalment com a qualitat masculina, especialment pel que fa al lideratge militar.
2. Teories de traços
Similar de certes maneres a les teories de l'Home Gran, les teories de característiques assumeixen que les persones hereten certes qualitats i trets que els fan més adequats per al lideratge. Les teories de la trama sovint identifiquen una personalitat particular o característiques de comportament compartides pels líders. Per exemple, els trets com l' extroversió , la confiança en si mateix i el coratge són tots trets que podrien estar relacionats amb els grans líders.
Si els trets particulars són trets clau del lideratge, com expliquem les persones que posseeixen aquestes qualitats però que no són líders?
Aquesta qüestió és una de les dificultats a l'hora d'utilitzar teories de característiques per explicar el lideratge. Hi ha moltes persones que tenen els trets de la personalitat associats al lideratge, però moltes d'aquestes persones mai no busquen llocs de lideratge.
3. Teories de contingència
Les teories de contingència de lideratge se centren en variables particulars relacionades amb l'entorn que poden determinar quin estil particular de lideratge és el més adequat per a la situació. Segons aquesta teoria, cap estil de lideratge és millor en totes les situacions.
Els investigadors de lideratge, White i Hodgson, suggereixen que un lideratge veritablement eficaç no es tracta només de les qualitats del líder, sinó d'aconseguir un equilibri adequat entre comportaments, necessitats i context.
Els bons líders poden avaluar les necessitats dels seus seguidors, tenir en compte la situació i, posteriorment, ajustar-ne els comportaments. L'èxit depèn d'una sèrie de variables, com ara l'estil de lideratge, les qualitats dels seguidors i els aspectes de la situació.
4. Teories situacionals
Les teories situacionals proposen que els líders escullin el millor curs d'acció basat en variables situacionals. Els diferents estils de lideratge poden ser més apropiats per a determinats tipus de decisions. Per exemple, en una situació en què el líder és el membre més experimentat i experimentat d'un grup, un estil autoritari podria ser el més adequat. En altres casos en què els membres del grup són experts qualificats, un estil democràtic seria més eficaç.
5. Teories del comportament
Les teories conductuals del lideratge es basen en la creença que es fan grans líders, no nascuts. Tingueu en compte que és el flip-side de les teories de l'home gran. Arrelat en el conductisme , aquesta teoria del lideratge se centra en les accions dels líders, no en les qualitats mentals ni en els estats interns. Segons aquesta teoria, la gent pot aprendre a convertir-se en líders a través de l'ensenyament i l'observació.
6. Teories participatives
Les teories de lideratge participatiu suggereixen que l'estil de lideratge ideal és el que té en compte l'aportació dels altres. Aquests líders fomenten la participació i les contribucions dels membres del grup i els membres del grup d'ajuda se senten més rellevants i compromesos amb el procés de presa de decisions. En les teories participatives, però, el líder conserva el dret a permetre l'entrada d'altres.
7. Teories de gestió
Les teories de gestió, també conegudes com a teories transaccionals , se centren en el paper de la supervisió, l'organització i el rendiment del grup. Aquestes teories basen el lideratge en un sistema de recompenses i càstigs. Les teories empresarials s'utilitzen sovint en els negocis; quan els empleats tenen èxit, se'ls recompensa; quan fracassen, són reprimits o castigats. Conegui més sobre les teories del lideratge transaccional .
8. Teories de la relació
Les teories de la relació, també conegudes com a teories transformadores, se centren en les connexions que es formen entre els líders i els seguidors. Els líders transformadors motiven i inspiren la gent ajudant els membres del grup a veure la importància i el bé més alt de la tasca. Aquests líders se centren en l'acompliment dels membres del grup, però també volen que cada persona compleixi el seu potencial. Els líders d'aquest estil sovint tenen alts estàndards ètics i morals.
Una paraula de
Hi ha moltes maneres diferents de pensar sobre el lideratge, que van des de centrar-se en els trets de la personalitat d'un gran lideratge per emfatitzar aspectes de la situació que ajuden a determinar com condueixen les persones. Com la majoria de les coses, el lideratge és un tema molt polifacètic i és una barreja de molts factors que ajuden a determinar per què algunes persones esdevenen grans líders. Obteniu més informació sobre algunes de les coses que fan que els líders forts de les persones sigui una manera de millorar les vostres pròpies habilitats.
> Font:
> Gill, R. (2011). Teoria i pràctica del lideratge. Londres: publicacions SAGE.