Característiques principals, fortaleses i debilitats del lideratge autocràtic
El lideratge autocràtic, també conegut com a lideratge autoritari, és un estil de lideratge caracteritzat per un control individual de totes les decisions i poca contribució dels membres del grup. Els líders autocràtics solen prendre decisions basades en les seves idees i judicis i rares vegades accepten consells dels seguidors. El lideratge autocràtic implica un control absolut i autoritari sobre un grup.
Igual que altres estils de lideratge, l'estil autocràtic té tant avantatges com algunes debilitats. Mentre que aquells que depenen d'aquest enfocament sovint són considerats com a mandats o dictadors, aquest nivell de control pot tenir beneficis i ser útils en determinades situacions. Quan i on l'estil autoritari és més útil, pot dependre de factors com la situació, el tipus de tasca que el grup està treballant i les característiques dels membres de l'equip.
Si teniu tendència a utilitzar aquest tipus de lideratge amb un grup, aprendre més sobre el vostre estil i les situacions en què aquest estil és el més eficaç pot ser útil.
Característiques del lideratge autocràtic
Algunes de les característiques principals del lideratge autocràtic inclouen:
- Poca o cap entrada dels membres del grup
- Els líders fan gairebé totes les decisions
- Els líders del grup dicten tots els mètodes i processos de treball
- Els membres del grup poques vegades són confiats amb decisions o tasques importants
- El treball tendeix a ser molt estructurat i molt rígid
- La creativitat i el pensament fora de la caixa tendeixen a desanimar-se
- Les regles són importants i es tendeixen a definir i comunicar clarament
Beneficis del lideratge autocràtic
L'estil autocràtic tendeix a sonar bastant negatiu. Certament pot ser quan s'utilitza excessivament o s'aplica als grups o situacions incorrectes. Tanmateix, el lideratge autocràtic pot ser beneficiós en alguns casos, com quan cal prendre decisions ràpidament sense consultar amb un gran grup de persones. Alguns projectes requereixen un fort lideratge per aconseguir que les coses es realitzin de manera ràpida i eficient. Quan el líder és la persona més coneixedora del grup, l'estil autocràtic pot portar a decisions ràpides i efectives.
Quan el lideratge autocràtic funciona millor?
L'estil de lideratge autocràtic pot ser útil en els següents casos:
Pot ser eficaç en grups petits on falta el lideratge. Alguna vegada has treballat amb un grup d'estudiants o companys de feina en un projecte que va ser descarregat per la mala organització, la manca de lideratge i la impossibilitat d'establir terminis? Si és així, les possibilitats són que el rendiment de la vostra nota o de la feina pateixi com a resultat. En aquestes situacions, un líder fort que utilitza un estil autocràtic pot fer-se càrrec del grup, assignar tasques a diferents membres i establir terminis sòlids per a que els projectes estiguin acabats.
Aquest tipus de projectes col·lectius tendeixen a funcionar millor quan una persona se li assigna el rol de líder o simplement s'ocupa del treball per compte propi. En establir rols clars, assignar tasques i establir terminis, el grup té més probabilitats d'acabar el projecte a temps i amb tots els que aporten contribucions iguals.
També es pot utilitzar bé en casos en què es produeixi molta pressió. En situacions especialment estressants, com durant els conflictes militars, els membres del grup poden preferir un estil autocràtic. Això permet als membres del grup centrar-se en la realització de tasques específiques sense preocupar-se de prendre decisions complexes. Això també permet que els membres del grup siguin altament qualificats en el compliment de determinats deures, que en última instància són beneficiosos per a l'èxit de tot el grup.
Els treballs de fabricació i construcció també poden beneficiar-se de l'estil autocràtic. En aquestes situacions, és essencial que cada persona tingui una tasca clarament assignada, un termini i normes a seguir. Els líders autocràtics solen fer-ho bé en aquests entorns, ja que asseguren que els projectes acabin a temps i que els treballadors segueixin les normes de seguretat per evitar accidents i ferits.
Desqualificacions del lideratge autocràtic
Mentre que el lideratge autocràtic pot ser beneficiós a vegades, també hi ha molts casos en què aquest estil de lideratge pot ser problemàtic. Les persones que abusen d'un estil de lideratge autocràtic sovint es veuen com a capdavanter, controlador i dictatorial. Això de vegades pot provocar ressentiments entre els membres del grup. Els membres del grup poden acabar sentint-se que no tenen ingressos ni diuen de com han fet coses o que poden ser particularment problemàtics quan els membres qualificats i capaços d'un equip es deixen sentir que els seus coneixements i contribucions són minats.
Alguns problemes comuns amb el lideratge autocràtic:
Aquest estil tendeix a desanimar l'entrada del grup. Atès que els líders autocràtics prenen decisions sense consultar amb el grup, les persones del grup poden disgustar que no puguin aportar idees. Els investigadors també han descobert que el lideratge autocràtic sovint dóna lloc a la manca de solucions creatives als problemes, que en última instància poden ferir que el grup no funcioni.
Els líders autocràtics tendeixen a passar per alt el coneixement i l'experiència que els membres del grup poden portar a la situació. Si no consultes amb altres membres de l'equip en aquestes situacions, es perjudica l'èxit general del grup.
El lideratge autocràtic també pot afectar la moral del grup en alguns casos. Les persones tendeixen a sentir-se més feliços i a millorar-se quan se senten que estan fent contribucions al futur del grup. Com que els líders autocràtics no solen permetre l'entrada dels membres de l'equip, els seguidors comencen a sentir-se insatisfets i sufocats.
Com poden els líders autocràtics prosperar?
L'estil autocràtic pot ser beneficiós en alguns entorns, però també té els seus esculls i no és apropiat per a cada entorn i amb cada grup. Si aquest tendeix a ser el vostre estil de lideratge dominant, hi ha coses que cal tenir en compte sempre que tingui un paper de lideratge.
- Escolta els membres de l'equip. És possible que no canviï d'opinió o implementi els seus consells, però els subordinats necessiten sentir que poden expressar les seves inquietuds. Els dirigents autocràtics de vegades poden fer que els membres de l'equip se sentin ignorats o fins i tot rebutjats, de manera que escoltar persones amb una ment oberta els pot ajudar a sentir que estan realitzant una important contribució a la missió del grup.
- Establir regles clares. Per tal d'esperar que els membres de l'equip compleixin les vostres regles, primer heu d'assegurar que aquestes directrius estiguin clarament establertes i que cada persona del vostre equip coneix plenament aquestes.
- Proporcioneu al grup els coneixements i les eines que necessiten. Un cop els vostres subordinats entenguin les regles, heu d'assegurar-vos que realment tenen l'educació i les habilitats necessàries per dur a terme les tasques que teniu abans. Si necessiten assistència addicional, ofereixen supervisió i entrenament per omplir aquesta bretxa de coneixement.
- Sigues fiable. Els líders inconsistents poden perdre ràpidament el respecte dels seus equips. Segueix i apliqueu les regles que heu establert.
- Reconeixeu l'èxit. El vostre equip pot perdre ràpidament la motivació si només es critica quan cometen errors però mai no es recompensen pels seus èxits.
Una paraula de
Mentre el lideratge autocràtic té alguns esculls potencials, els líders poden aprendre a utilitzar elements d'aquest estil amb prudència. Per exemple, un estil autocràtic es pot utilitzar eficaçment en situacions on el líder és el membre més coneixedor del grup o té accés a la informació que altres membres del grup no fan. En lloc de perdre una valuosa consulta de temps amb membres de l'equip menys coneixedors, el líder expert pot prendre decisions ràpidament que siguin en el millor interès del grup.
El lideratge autocràtic sovint és més eficaç quan s'utilitza per a situacions específiques. L'equilibri d'aquest estil amb altres enfocaments, inclosos els estils democràtics o transformacionals, sovint pot conduir a un millor rendiment del grup.
> Fonts:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Comunicació en grups petits: teoria, procés i habilitats. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. L'experiència de lideratge. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.