Un estil de lideratge es refereix als comportaments característics d'un líder a l'hora de dirigir, motivar, orientar i gestionar grups de persones. Els grans líders poden inspirar moviments polítics i canvis socials. També poden motivar els altres per realitzar, crear i innovar.
A mesura que comença a considerar algunes de les persones que creu que són grans líders, podeu veure immediatament que sovint hi ha grans diferències en la manera com condueix cada persona.
Afortunadament, els investigadors han desenvolupat diferents teories i marcs que ens permeten identificar i comprendre millor aquests diferents estils de lideratge.
Aquests són només alguns dels marcs i estils de lideratge més destacats que s'han identificat.
Estils de lideratge de Lewin
El 1939, un grup d'investigadors liderats pel psicòleg Kurt Lewin es van proposar identificar diferents estils de lideratge. Tot i que les investigacions addicionals han identificat diferents tipus de lideratge, aquest primer estudi va ser molt influent i va establir tres grans estils de lideratge que han proporcionat un trampolí per a les teories de lideratge més definides.
En l'estudi de Lewin, els escolars van ser assignats a un dels tres grups amb un líder autoritari, democràtic o laissez-faire. Els nens van ser conduïts en un projecte d'arts i oficis, mentre que els investigadors van observar el comportament dels nens en resposta als diferents estils de lideratge.
Els investigadors van trobar que el lideratge democràtic tendia a ser el més eficaç per inspirar els seguidors a fer-ho bé.
Anem a veure els tres estils Lewin identificats:
1. Lideratge autoritari (autocràtic)
Els líders autoritaris, també coneguts com a líders autocràtics , proporcionen expectatives clares sobre què cal fer quan s'ha de fer i com s'ha de fer.
Aquest estil de lideratge se centra fortament en el comandament del líder i el control dels seguidors. També hi ha una clara divisió entre el líder i els membres. Els líders autoritaris prenen decisions de forma independent amb poca o cap aportació de la resta del grup.
Els investigadors van trobar que la presa de decisions era menys creativa sota el lideratge autoritari. Lewin també va concloure que és més difícil passar d'un estil autoritari a un estil democràtic que viceversa. L'abús d'aquest mètode sol considerar-se com a controlador, mandós i dictatorial.
El lideratge autoritari s'aplica millor a situacions on hi ha poc temps per a la presa de decisions en grup o on el líder és el membre més coneixedor del grup. L'enfocament autocràtic pot ser bo quan la situació exigeix decisions ràpides i accions decisives. Tanmateix, tendeix a crear entorns disfuncionals i fins i tot hostils, que moltes vegades fan seguidors contra el líder dominant.
2. Lideratge participatiu (democràtic)
L'estudi de Lewin va trobar que el lideratge participatiu, també conegut com a lideratge democràtic , sol ser l'estil de lideratge més eficaç. Els líders demòcrates ofereixen orientació als membres del grup, però també participen al grup i permeten l'entrada d'altres membres del grup.
En l'estudi de Lewin, els nens d'aquest grup eren menys productius que els membres del grup autoritari, però les seves contribucions eren de major qualitat.
Els líders participatius animen els membres del grup a participar, però conserven la paraula definitiva en el procés de presa de decisions. Els membres del grup se senten compromesos amb el procés i són més motivats i creatius. Els líders democràtics tendeixen a fer que els seguidors sàpiguen que són una part important de l'equip, que ajuda a fomentar el compromís amb els objectius del grup.
3. Lideratge delegat (Laissez-Faire)
Els investigadors van trobar que els nens sota lideratge delegatiu, també coneguts com laissez-faire , eren els menys productius dels tres grups.
Els nens d'aquest grup també van fer més peticions al líder, van mostrar poca cooperació i no van poder treballar de forma independent.
Els líders delegats ofereixen orientació poc o nul·la als membres del grup i deixen la presa de decisions als membres del grup. Tot i que aquest estil pot ser útil en situacions que impliquen experts altament qualificats, sovint condueix a rols mal definits i una manca de motivació.
Lewin va assenyalar que el lideratge de laissez-faire tendia a donar lloc a grups que no tenien cap adreça on els membres es culparien pels errors, es van negar a acceptar la responsabilitat personal i van produir una falta de progrés i treball.
Observacions Sobre els estils de lideratge de Lewin
En el seu llibre, "The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research and Applications Managerial", Bass i Bass assenyalen que el lideratge autoritari sol presentar-se solament en termes negatius, sovint fins i tot desaprovadors. Els líders autoritaris solen qualificar-se de control i de mentida, però això no té en compte els possibles aspectes positius d'estressar les regles, esperar l'obediència i assumir la responsabilitat.
Tot i que el lideratge autoritari , certament, no és la millor opció per a totes i cadascuna de les situacions, pot ser eficaç i beneficiós en aquells casos en què els seguidors necessiten una gran orientació i on s'han de seguir normes i normes a la carta. Un altre avantatge sovint passat per alt de l'estil autoritari és la capacitat de mantenir un sentit de l'ordre.
Bass i Bass assenyalen que el lideratge democràtic tendeix a centrar-se en els seguidors i és un enfocament eficaç a l'hora de tractar de mantenir relacions amb els altres. Les persones que treballen sota aquests líders tendeixen a portar-se bé, a recolzar-se i a consultar a altres membres del grup quan prenguin decisions.
Estils i models de lideratge addicionals
A més dels tres estils identificats per Lewin i els seus col·legues, els investigadors han descrit nombrosos altres patrons característics de lideratge. Aquests són només alguns dels més coneguts:
1. L'estil de lideratge transformacional
El lideratge transformacional s'identifica sovint com l'estil més efectiu. Aquest estil es va descriure per primera vegada a finals de la dècada de 1970 i més tard va ser ampliat per l'investigador Bernard M. Bass. Algunes de les característiques clau del seu estil de lideratge són les habilitats per motivar i inspirar seguidors i dirigir canvis positius en grups.
Els líders transformadors solen ser emocionalment intel·ligents, energètics i apassionats. No només estan compromesos a ajudar a l'organització a assolir els seus objectius, sinó a ajudar els membres del grup a complir el seu potencial.
La investigació ha revelat que aquest estil de lideratge va donar lloc a un major rendiment i una major satisfacció del grup que altres estils de lideratge. Un estudi també va trobar que el lideratge transformacional va portar a un millor benestar entre els membres del grup.
2. L'estil de lideratge transaccional
L' estil de lideratge transaccional veu la relació cap a seguidor com una transacció. En acceptar una posició com a membre del grup, l'individu ha acceptat obeir al líder. En la majoria de situacions, això implica la relació empresari-empleat, i la transacció se centra en el seguiment completant les tasques requerides a canvi de la compensació monetària.
Una de les principals avantatges d'aquest estil de lideratge és que crea uns rols clarament definits. Les persones saben el que han de fer i el que rebran a canvi de completar aquestes tasques. També permet als líders oferir una gran supervisió i direcció si és necessari. Els membres del grup també poden estar motivats per tenir un bon rendiment per rebre recompenses. Una de les desavantatges més importants és que l'estil transaccional tendeix a ofegar la creativitat i el pensament fora de la caixa.
3. Estils de lideratge situacionals
Les teories situacionals del lideratge destaquen la gran influència del medi ambient i la situació del lideratge. Dues d'aquestes teories inclouen:
- Estils de lideratge de Hersey i Blanchard: el model de Hersey i Blanchard és una de les teories situacionals més conegudes. Publicat per primera vegada el 1969, aquest model descriu quatre estils principals de lideratge, incloent:
- L' estil de contes es caracteritza per dir-li a la gent què fer.
- L' estil de venda implica que els líders convencen als seguidors per comprar les seves idees i missatges.
- L' estil participatiu es caracteritza per permetre que els membres del grup prenguin un paper més actiu en el procés de presa de decisions.
- L' estil de delegació implica adoptar un enfocament pràctic de lideratge i permetre que els membres del grup prenguin la majoria de decisions.
- Els estils de lideratge de Blogliard: posteriorment, Blanchard va ampliar el model original de Hersey i Blanchard per subratllar com el nivell de desenvolupament i habilitat dels alumnes influeix en l'estil que han d'utilitzar els líders. Blanchard també va descriure quatre estils d'aprenentatge diferents, incloent:
- L' estil de direcció implica donar ordres i esperar obediència però ofereix poc en la forma d'orientació i assistència.
- L' estil d'entrenament significa donar moltes comandes, però els líders també donen molta ajuda.
- L' estil de suport és un enfocament que ofereix molta ajuda, però molt poques direccions.
- L' estil de delegació és baix en la direcció i el suport.
> Fonts:
> Bass BM, Bass R. The Bass Manual de lideratge: teoria, investigació i aplicacions directives. 4 e ed. Nova York: premsa gratuïta; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Gestió del comportament organitzatiu: utilització de recursos humans. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Teoria del lideratge del cicle de vida. Diari de formació i desenvolupament . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Patrons de comportament agressiu en els Climes socials creats de forma experimental . Revista de Psicologia Social. Maig de 1939; 10 (2): 271-301.