Els pros i els contres del lideratge delegatiu
El lideratge de Laissez-faire, també conegut com a lideratge delegat, és un tipus d' estil de lideratge en el qual els líders són mans lliures i permeten que els membres del grup prenguin les decisions. Els investigadors han descobert que aquest és, en general, l'estil de lideratge que condueix a la menor productivitat entre els membres del grup.
Tanmateix, és important adonar-se que aquest estil de lideratge pot tenir tant avantatges com possibles trastorns.
També hi ha determinades configuracions i situacions on un estil de lideratge de laissez-faire podria ser el més apropiat. Conèixer l'estil de lideratge dominant pot ser útil per comprendre les seves pròpies fortaleses i la seva debilitat potencial.
Característiques del lideratge Laissez-Faire
El lideratge de Laissez-Faire es caracteritza per:
- Molt poc orientació dels líders
- La llibertat total dels seguidors per prendre decisions
- Els líders proporcionen les eines i els recursos necessaris
- Es preveu que els membres del grup resolguin els problemes pel seu compte
- El poder es lliura als seguidors, però els líders encara es responsabilitzen de les decisions i accions dels grups
Hi ha hagut una sèrie de líders polítics i empresarials coneguts al llarg de la història que han mostrat característiques d'un estil de lideratge de laissez-faire. Steve Jobs va ser conegut per donar instruccions sobre el que li agradaria veure al seu equip però després deixar-los als seus propis dispositius per esbrinar com complir els seus desitjos.
L'antic president nord-americà, Herbert Hoover, va ser famós per prendre un enfocament de laissez-faire per governar, sovint permetent que els assessors més experimentats assumissin tasques on no tenia coneixements i coneixements.
Beneficis del lideratge Laissez-Faire
Igual que altres estils de lideratge, l'enfocament delegatiu té una sèrie de beneficis i deficiències.
De vegades, aquest estil pot ser efectiu, especialment si s'utilitza correctament a la configuració correcta i amb grups que responen bé.
Alguns exemples de quan aquest estil de lideratge funciona bé:
Quan els membres de l'equip tenen les habilitats per tenir èxit. El lideratge de Laissez-Faire pot ser eficaç en situacions en què els membres del grup són altament qualificats, motivats i capaços de treballar sols. Atès que aquests membres del grup són experts i tenen coneixements i habilitats per treballar de forma independent, són capaços de dur a terme tasques amb molt poca orientació.
Quan els membres del grup són experts. L'estil delegatiu pot ser especialment eficaç en situacions en què els membres del grup són en realitat més coneixedors que el líder del grup. Com que els membres de l'equip són experts en una àrea particular, l'estil laissez-faire els permet demostrar el seu profund coneixement i habilitat entorn d'aquest tema en particular.
Quan es valora la independència. Aquesta autonomia es pot alliberar a alguns membres del grup i ajudar-los a sentir-se més satisfets amb el seu treball. L'estil laissez-faire es pot utilitzar en situacions on els seguidors tenen un alt nivell de passió i una motivació intrínseca per al seu treball.
Mentre que el terme convencional per a aquest estil és "laissez-faire" i implica un enfocament completament pràctic, molts líders segueixen sent oberts i disponibles per als membres del grup per obtenir consultes i comentaris.
Poden proporcionar orientació al començament d'un projecte, però permetre que els membres del grup facin els seus treballs amb poca supervisió. Aquest enfocament del lideratge requereix una gran confiança. Els líders necessiten confiar que els membres del seu grup posseeixen les habilitats, el coneixement i el seguiment per completar un projecte sense microgestió.
Desavantatges del lideratge Laissez-Faire
El lideratge de Laissez-faire no és ideal en situacions on els membres del grup no tenen el coneixement o l'experiència que necessiten per completar les tasques i prendre decisions. Aquest estil de lideratge s'ha relacionat amb resultats negatius, incloent un rendiment laboral deficient, una baixa eficàcia del líder i menys satisfacció del grup.
Algunes persones no són bones en establir els seus propis terminis, gestionar els seus propis projectes i resoldre problemes sols. En aquestes situacions, els projectes poden desviar-se i els terminis es poden perdre quan els membres de l'equip no obtenen prou orientació o comentaris dels líders.
Alguns aspectes negatius possibles de l'estil laissez-faire:
Falta de consciència del rol. En algunes situacions, l'estil laissez-faire porta a rols mal definits dins del grup. Com que els membres de l'equip no reben gaire orientació, pot ser que realment no estiguin segurs del seu paper dins del grup i del que se suposa que estan fent amb el seu temps.
Mala participació amb el grup. Els líders de Laissez-faire sovint es veuen involucrats i retirats, la qual cosa pot provocar una falta de cohesió dins del grup. Atès que el líder no està preocupat pel que està passant, els seguidors a vegades recullen això i expressen menys atenció i preocupació pel projecte.
Baixa rendició de comptes. Alguns líders fins i tot podrien aprofitar aquest estil com una manera d'evitar la responsabilitat personal dels fracassos del grup. Quan els objectius no es compleixen, el líder pot denunciar als membres de l'equip que no compleixin les tasques ni que compleixin amb les expectatives.
Passivitat i evitació. En el pitjor dels casos, el lideratge de laissez-faire representa la passivitat o fins i tot l'absència directa de lideratge veritable. En aquests casos, aquests líders no fan res per intentar motivar els seguidors, no reconeixen els esforços dels membres de l'equip i no fan cap intent de participació amb el grup.
Si els membres del grup no estan familiaritzats amb la tasca o el procés necessari per dur a terme la tasca, els líders tenen millors maneres d'adoptar un enfocament més pràctic. Finalment, a mesura que els seguidors adquireixin més coneixements tècnics, els líders podrien tornar a un enfocament més delegatiu que ofereix als membres del grup una major llibertat per treballar de forma independent.
On els líders Laissez-Faire podrien prosperar
Si teniu més enfocament de lideratge en laissez-faire, hi ha àrees i situacions en les que probablement millorareu. Treballar en un camp creatiu on les persones tendeixen a estar altament motivades, hàbils, creatives i dedicades al seu treball poden ser propicies per obtenir bons resultats amb aquest estil.
Per exemple, un líder delegat pot destacar en un camp de disseny de producte. Atès que els membres de l'equip estan ben formats i altament creatius, probablement necessitaran poc en la gestió. Al contrari, un líder eficaç pot proporcionar una supervisió i orientació mínims i encara produir resultats d'alta qualitat.
Els líders de Laissez-faire solen destacar a l'hora d'obtenir informació i antecedents al començament d'un projecte, que pot ser especialment útil per als equips autogestionats. Donant als membres de l'equip tot el que necessiten al principi d'una tasca, tindran el coneixement que necessiten per completar la tasca tal com s'indica.
Fins i tot en aquests àmbits, es pot pagar utilitzar diversos enfocaments de lideratge en diferents fases del procés de treball. Per exemple, el lideratge de laissez-faire pot ser més efectiu durant les fases inicials quan un producte o idea està sent plorada o creada. Una vegada que el disseny està en marxa i està preparat per a la producció, pot ser que sigui millor canviar a un estil que impliqui més direcció i supervisió.
Un líder amb aquest estil pot lluitar en situacions que requereixen una gran supervisió, precisió i atenció al detall. En altes apostes i entorns de treball d'alta pressió on cada detall ha de ser perfecte i completat de forma oportuna, un estil més autoritari o de gestió pot ser més adequat. L'ús d'un enfocament de laissez-faire en aquest tipus d'escenaris pot generar terminis perduts i un rendiment deficient, especialment si els membres del grup no estan segurs del que necessiten fer o no tenen les habilitats necessàries per realitzar tasques amb poca o cap orientació.
Una paraula de
L'estil de lideratge de laissez-faire sovint és descartat com un que condueix a resultats pobres del grup, però pot ser apropiat i efectiu en diverses situacions. En establir on els membres del grup són altament qualificats i motivats, en realitat poden produir resultats excel·lents. Com que els membres de l'equip arriben a exercir una gran llibertat lliure d'una microgestió excessiva, sovint se senten més inspirades i creatives.
Si solen ser més aviat un líder de laissez-faire, us pot resultar útil reflexionar sobre el tipus de situacions en què podeu destacar en un paper de lideratge. En els entorns on el grup necessita més supervisió o direcció, és possible que us interessi centrar-vos en adoptar un enfocament més autoritari o democràtic . En examinar el vostre propi estil, podeu perfeccionar les vostres habilitats i convertir-vos en un millor líder .
> Fonts:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Comunicació en grups petits: teoria, procés i habilitats. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Quan el lideratge va malament: lideratge destructiu, errors i fracassos ètics. Charlotte: NC: 2010.