Una mirada més propera als efectes del lideratge transformacional
Alguna vegada has estat en un grup on algú es va fer càrrec de la situació, transmetent una visió clara dels objectius del grup, una marcada passió pel treball i la possibilitat de tornar a carregar i dinamitzar a la resta del grup? Aquesta persona podria ser el que es coneix com a líder transformador.
El lideratge transformacional és un estil de lideratge que pot inspirar canvis positius en els que segueixen.
Els líders transformadors són en general energètics, entusiastes i apassionats. No només aquests líders estan relacionats i participen en el procés; també se centren a ajudar tots els membres del grup a tenir èxit.
Antecedents ràpids
El concepte de lideratge transformacional va ser introduït inicialment per l'expert en lideratge i pel biógrafo presidencial James MacGregor Burns. Segons Burns, el lideratge transformacional es pot veure quan "els líders i seguidors es fan mútuament per avançar a un nivell superior de moral i motivació".
A través de la força de la seva visió i personalitat, els líders transformadors poden inspirar als seguidors per canviar les expectatives, les percepcions i les motivacions per treballar amb objectius comuns.
Més tard, l'investigador Bernard M. Bass es va expandir sobre les idees originals de Burns per desenvolupar el que avui es coneix com la Teoria del Lideratge Transformacional de Bass. Segons Bass, el lideratge transformacional es pot definir en funció de l'impacte que té sobre els seguidors.
Els líders de la transformació, Bass van suggerir, van confiar la confiança, el respecte i l'admiració dels seus seguidors.
Components
Bass també va suggerir que hi havia quatre components diferents del lideratge transformacional.
- Estimulació intel·lectual : els líders transformadors no només qüestionen l'statu quo; també animen la creativitat entre els seguidors. El líder anima els seguidors a explorar noves maneres de fer coses i noves oportunitats per aprendre.
- Consideració individualitzada : el lideratge transformacional també implica oferir suport i encoratjament als seguidors individuals. Per tal de fomentar les relacions de suport, els líders transformadors mantenen obertes les línies de comunicació perquè els seguidors se sentiran lliures de compartir idees i perquè els líders puguin oferir un reconeixement directe de les contribucions úniques de cada seguidor.
- Motivació inspiradora : els líders transformadors tenen una visió clara que són capaços d'articular als seguidors. Aquests líders també poden ajudar els seguidors a experimentar la mateixa passió i motivació per complir aquests objectius.
- Influència idealizada : el líder transformador serveix com a model per als seguidors. Com que els seguidors confien i respecten el líder, emulen aquest individu i interioritzen els seus ideals.
Quins són els signes típics d'un líder transformador? Els grups liderats per aquest tipus de líders tendeixen a ser exitosos i lleials. Donen molt a l'equip i es preocupen profundament per la capacitat dels grups per assolir els seus objectius. El volum de negocis tendeix a ser bastant baix ja que els líders transformadors poden inspirar un gran compromís en els seus seguidors.
Efectes
En el seu text clàssic, Lideratge Transformacional , els autors Bass i Riggio van explicar:
"Els líders transformadors ... són els que estimulen i inspiren els seguidors a assolir resultats extraordinaris i, en el procés, desenvolupen la seva pròpia capacitat de lideratge. Els líders transformadors ajuden els seguidors a créixer i esdevenir capdavanters responent a les necessitats dels seguidors individuals, potenciant-los i alineant els objectius i objectius dels seguidors individuals, el líder, el grup i l'organització més gran ".
Els investigadors han descobert que aquest estil de lideratge pot tenir un efecte positiu en el grup.
"L'evidència de la investigació mostra clarament que els grups liderats per líders transformadors tenen uns nivells de rendiment i satisfacció més elevats que els grups liderats per altres tipus de líders", va explicar el psicòleg i l'expert en lideratge, Ronald E.
Riggio en un article per a la Psicologia Avui .
La raó, ell suggereix, és que els líders transformadors creuen que els seus seguidors poden fer tot el possible, els principals membres del grup a sentir-se inspirats i facultats.
Què es pot fer per convertir-se en un líder més transformador? Els experts en lideratge suggereixen que tenir una visió forta i positiva del futur juga un paper crític. No només és important creure en aquesta visió vostè mateix; també has d'inspirar als altres per comprar també a la teva visió. Ser genuí, apassionat, solidari i de confiança són totes les característiques clau que ajudaran a motivar els seguidors a donar suport als vostres objectius per al grup.
Enllaç al benestar
Segons els resultats d'un estudi, aquest estil de lideratge també pot tenir una influència positiva en el benestar dels empleats.
L'estudi publicat al Diari de Medicina Ocupacional i Mediambiental va incloure enquestes als treballadors de diverses empreses alemanyes d'informació i comunicació. Els investigadors van demanar als participants que responguessin preguntes sobre l'estil de lideratge de l'empresari. Una puntuació per al lideratge transformacional es va determinar a partir de qualitats com ara l'estimulació intel·lectual, la retroalimentació positiva per a un bon acompliment, amb l'exemple i ajudant als empleats a sentir-se com a contribució als objectius del grup.
Els investigadors van descobrir que els empleats que van identificar un major nivell de lideratge transformacional en els seus empleadors també tenien uns nivells més elevats de benestar. L'efecte es va mantenir significatiu fins i tot després que els investigadors controlessin factors relacionats amb el benestar, com ara la tensió laboral, l'educació i l'edat.
"Els resultats d'aquest estudi suggereixen que un estil de lideratge transformacional, que transmet un sentit de confiança i significació i desafia individualment i desenvolupa empleats, també té un efecte positiu en el benestar dels empleats", van resumir els autors.
Aplicacions del món real
Llavors, què impactes poden tenir aquests resultats per als directius i els treballadors?
Els autors de l'estudi suggereixen que els resultats són importants i poden ajudar les empreses a desenvolupar programes de formació de lideratge que puguin ser utilitzats per ensenyar habilitats de lideratge transformacional. L'adquisició d' habilitats comunicatives com la resolució de conflictes en el lloc de treball i el reconeixement de les necessitats dels empleats són una part important del lideratge transformacional.
"Aquests programes de formació es poden veure com un altre component essencial dels esforços de prevenció i promoció de la salut en el lloc de treball i, per tant, han de rebre un ampli suport", expliquen els autors de l'estudi.
Una paraula de
L'estil transformador del lideratge pot ser altament eficaç quan s'utilitza de manera adequada, però potser no sigui necessàriament la millor opció per a cada situació. En alguns casos, els grups poden requerir un estil més directiu o autocràtic que impliqui un control més estret i una major orientació, especialment en aquells casos en què els membres del grup no estiguin qualificats i necessiten molta supervisió.
Una manera de millorar les vostres pròpies capacitats de lideratge és avaluar el vostre propi estil de lideratge actual i pensar en maneres en què els vostres punts forts poden beneficiar el grup al qual dirigeix. Mitjançant l'avaluació de les vostres pròpies habilitats, tindreu més capacitat per jugar amb els vostres punts forts i treballar per millorar les vostres àrees de debilitat.
> Fonts:
> Bass, BM & Riggio, RE Leadership Transformational. Mahwah, Nova Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. La influència del lideratge transformacional en el benestar dels empleats: resultats d'una enquesta d'empreses del sector de la informació i les tecnologies de la comunicació a Alemanya. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.