Una mirada més propera als trets clau de lideratge
La teoria de trets del lideratge se centra en identificar trets i característiques de la personalitat diferents que estan vinculades al lideratge exitós en una varietat de situacions. Aquesta línia de recerca va sorgir com un dels primers tipus d'investigacions sobre la naturalesa del lideratge eficaç i està lligada a la teoria del lideratge "gran home" proposada per Thomas Carlyle a mitjan 1800.
Thomas Carlyle i la Teoria del lideratge de traços
Segons Carlyle, la història està formada per líders extraordinaris. Aquesta capacitat de liderar és una cosa que simplement neixen amb la gent, creia Carlyle, i no una cosa que es pogués desenvolupar. Les idees de Carlyle van inspirar una investigació primerenca sobre el lideratge, que es va centrar gairebé exclusivament en trets hereditaris. Algunes de les implicacions de la teoria de trets del lideratge són que:
- Alguns trets produeixen certs patrons de comportament
- Aquests patrons són coherents en diferents situacions
- La gent neix amb aquests trets de lideratge
Controvèrsia sobre els trets del lideratge
Els primers estudis sobre el lideratge es van centrar en les diferències entre els líders i seguidors amb el supòsit que les persones en posicions de lideratge mostrarien més trets de lideratge que aquells en llocs subordinats. Tanmateix, els investigadors van trobar que hi havia relativament pocs trets que podien ser utilitzats per distingir entre líders i seguidors.
Per exemple, els líders tendien a ser més alts en trets com l' extroversió , la confiança en si mateix i l'alçada, però aquestes diferències tendien a ser petits.
Hi ha alguns problemes obvis amb l'enfocament del lideratge. Atès que els defensors d'aquesta teoria van suggerir que certs trets estaven lligats a un fort lideratge, per què no tota persona que exhibeix aquests suposats "trets de lideratge" es converteix en un gran líder?
Què passa amb els grans líders que no tenen els trets típicament relacionats amb el lideratge? Què passa amb el paper de les variables o les característiques situacionals del grup?
Recerca important sobre la teoria del lideratge
Les investigacions posteriors sobre la teoria de trets del lideratge inclouen:
- 1948- Els estudis de Ralph Melvin Stogdill suggereixen que el lideratge és el resultat de la interacció entre l'individu i la situació social i no el resultat d'un conjunt predefinit de trets.
- 1974: Stodgill realitza estudis addicionals que consideren que els dos trets i les variables situacionals contribueixen al lideratge.
- La dècada dels vuitanta -James M. Kouzes i Barry Z. Posner fan una enquesta a més de 1.500 directius i consideren que els quatre millors trets associats a un bon lideratge són ser honestos, orientats cap al futur, inspiradors i competents. Kouzes i Posner fan referència a aquestes quatre característiques com "ser creïbles".
Trets de lideratge importants
Fins i tot avui, els llibres i articles presenten les característiques necessàries per esdevenir un gran líder. Només cal fer una cerca en línia sobre els trets de lideratge i obtindreu centenars de llocs web que us donaran una llista.
Diversos investigadors han dut a terme estudis i anàlisis de recerca que enllacen diversos trets amb un lideratge eficaç.
Per exemple, la revisió de trets de lideratge de Stogdill de 1974 va identificar qualitats que incloïen edat, físic i aparença, intel·ligència , coneixement, responsabilitat i confiança en si mateix .
Punts de recerca per certs trets de lideratge
Es va fer un grup recent d'estudis sobre el que els empleats prioritzen als seus líders. Tot i que la intel·ligència i la confiança eren constantment desitjades, els trets que els empleats desitjaven en els seus líders dependien del nivell de lideratge que tenien. Tendien a desitjar més trets interpersonals, com la compassió i la conveniència en els seus supervisors de nivell inferior i els trets més dominants, com l'ambició i l'assertivitat en els seus supervisors de nivell superior.
Alguns dels trets més associats a un gran lideratge són els següents.
- Intel·ligència i judici orientat a l'acció: grans líders i intel·ligents i prenen decisions que fan avançar el grup.
- Afany per acceptar la responsabilitat: els líders forts assumeixen la responsabilitat i no passen la culpa als altres. Es mantenen amb el seu èxit i es responsabilitzen dels seus errors.
- Competència de tasques: un gran líder és expert i hàbil. Els membres del grup són capaços de mirar cap al líder per donar un exemple de com s'han de fer les coses.
- Entendre els seguidors i les seves necessitats: els líders efectius presten atenció als membres del grup i realment es preocupen per ajudar-los a tenir èxit. Volen que cada persona del grup triomfi i tingui un paper important per avançar cap a tot el grup.
- Habilitats de les persones: excel·lents habilitats interpersonals són essencials per liderar amb eficàcia. Els grans líders saben interactuar bé amb altres líders i amb membres de l'equip.
- Need for Achievement: els líders forts necessiten tenir èxit i ajudar al grup a assolir els seus objectius. Realment es preocupen per l'èxit del grup i es comprometen a ajudar el grup a assolir aquests fites.
- Capacitat per motivar a la gent: un gran líder sap inspirar els altres i motivar-los a fer tot el possible.
- Valor i resolució: els millors líders són valents i compromesos amb els objectius del grup. No s'oculten dels desafiaments.
- Perseverança: els dirigents forts s'adhereixen a ella, fins i tot quan les coses es fan difícils o el grup s'enfronta a obstacles importants.
- Fiabilitat: els membres del grup han de poder dependre i confiar en la persona que els condueix.
- Decisivitat: un gran líder és capaç de prendre una decisió i confia en les seves eleccions.
- Confiança en si mateix: molts dels millors líders són extremadament segurs. A causa de que estan segurs de si mateixos, els seguidors sovint comencen a compartir aquesta pròpia creença.
- Assertivitat: un gran líder és capaç de ser directe i assertiu sense sortir massa exagerat o agressiu.
- Adaptabilitat i flexibilitat: els líders efectius no es queden atrapats. Són capaços de pensar fora de la caixa i adaptar-se ràpidament a situacions canviants.
- Estabilitat emocional: A més de ser fiable en general, els líders sòlids poden controlar les seves emocions i evitar reaccions excessives.
- Creativitat: Potser el més important, els grans líders no sols tenen la seva pròpia creativitat , sinó que també poden fomentar la creativitat entre els membres del grup.
No hi ha una llista universal de trets
Més recentment, molts investigadors s'han centrat en un enfocament de contingència cap al lideratge que afirma que les persones que posseeixen certs trets poden ser més eficaços en algunes situacions de lideratge i menys en altres. Tot i que la investigació ha suggerit que certs trets a vegades poden associar-se a un fort lideratge, també demostra que no s'ha produït cap llista universal que identifiqui els trets que tots els grans líders posseeixen o que garantirà l'èxit de lideratge en totes les situacions.
Una paraula de
Si bé aquests trets sovint estan relacionats amb un lideratge efectiu, és important tenir en compte que pocs líders posseeixen tots aquests trets. En general, un líder fort tindrà moltes d'aquestes qualitats, però aspectes de la situació també tenen un paper important a l'hora de determinar si la gent pot liderar-se bé. En molts casos, és la interacció entre aquests trets i la situació que determina la qualitat de lideratge .
> Fonts:
> Lussier R, Achua C. Lideratge: Teoria, Aplicació, i Desenvolupament d'habilitats . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Què desig la gent en els seus líders? el paper del nivell de lideratge en la conveniència de les característiques. El lideratge trimestral . Agost de 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Pràctica de principis i aplicacions de lideratge. Hoboken, NJ: John Wiley i Sons; 2011.